«Les entreprises recherchent l’amélioration
de leurs
performances et sont amenées
à conduire des
transformations dans des
environnements complexes.»

Occitània Conseil en Management, OcCM,
cabinet de conseil en organisation et management, vous apporte
son expertise fonctionnelle et sa connaissance sectorielle, pour vous
accompagner dans la définition, la mise en œuvre et la réussite
de vos projets d’optimisation de vos performances opérationnelles.
Nous aidons, les dirigeants, particulièrement les directeurs généraux
et les directeurs financiers à appréhender les changements
et les évolutions contextuelles et réglementaires auxquelles
ils doivent faire face.

OcCM vous propose son expertise pour vous livrer
un conseil juste et intègre grâce à une relation
de confiance.


« Nous vous

accompagnons

dans la réussite

de vos projets »

OcCM
Occitània Conseil en Management

MARIE-CAROLINE FRANCHET

+33 (0)6 09 53 36 26      -      caroline.franchet@occm.fr

 

Nos missions



Expertise financière auprès
des directions générales et des directions financières


Dans un environnement économique mature et complexe, la performance opérationnelle
est une des réponses pour faire face à la
concurrence et sauvegarder les marges.

OcCM vous accompagne dans l’adaptation de vos méthodes opérationnelles dans une optique de maîtrise des coûts et de meilleur
pilotage des contributions de vos activités.

 

TRANSFORMATION DE LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION

Des tableaux de bord selon les besoins

  • Pour les directions générales et opérationnelles :
    indicateurs financiers et métiers
  • Pour les directions financières : macro-soldes de gestion,
    analyse du BFR, indicateurs bilanciels

Une comptabilité analytique en adéquation avec les tableaux de bord

  • Un compte de résultat analytique, outil de pilotage
  • Pilotage par destination analytique / solde de gestion
  • Analyse de la rentabilité des secteurs d’activités
  • Refonte du compte de résultat par rapprochement
    avec la comptabilité générale

Un pilotage des coûts qui répond à des objectifs précis

  • Calcul du coût de revient complet (avec analyse de la sous / sur activité)
  • Mise en œuvre d’un pilotage par la marge sur coût variable
    (en maximisant la variabilisation les coûts fixes)
  • Analyse du seuil de rentabilité / activité
  • Mise en place d’une méthodologie de costing ABC
    (Activity Base Costing)

Le budget, un outil de pilotage dynamique

  • Optimisation du processus budgétaire
  • Mise en place d’un budget « glissant »

Le pilotage par le BFR

  • Mettre en place un processus transversal liant les directions financières et les directions opérationnelles
  • Analyse des leviers d’optimisation du BFR

Le contrôle de gestion, le conseiller des opérationnels

  • Audit de directions de contrôle de gestion
  • Redéfinition des rôles et des missions des acteurs du contrôle de gestion

TRANSFORMATION DE LA FONCTION COMPTABLE

La réduction des délais de clôture

  • Optimisation du processus d’arrêté des comptes
  • Situer la fonction comptable au cœur de l’organisation

2010 : Co-rédactrice du Cahier Technique
DFCG «Fast Close : les bonnes pratiques»


L’optimisation des délais de paiements

  • Conformité réglementaire (LME / décret européen)
  • Optimisation du processus des achats (de la demande d’achat jusqu’au règlement fournisseur)
  • Dématérialisation des flux financiers.
service compta



Missions d'audit et de diagnostic des organisations


L’évolution est inhérente à la vie des organisations. Pour durer, les entreprises doivent savoir se transformer, repenser leur structure,
se doter d’outils innovants. OcCM vous assiste dans la définition d’une stratégie d’organisation et l’optimisation de son
fonctionnement.
Notre assistance s’adapte selon votre contexte spécifique et vous accompagne jusqu’à la mise en œuvre de l’organisation cible.

 

Pour se faire, OcCM a ses propres outils d’analyse permettant de :

  • Repenser les processus transverses des entreprises
  • Mesurer les impacts organisationnels, humains et SI



Missions d'assistance à maîtrise d'ouvrage lors de l'implémentation
de systèmes d'informations de gestions

La complexité des opérations économiques et l’accélération des évolutions technologiques
rendent nécessaire de prendre en compte la dimension technique
dans la maîtrise des opérations
et l’efficacité des projets de transformation.

 

Cadrage et pilotage de projet

  • Définition de plan d’urbanisation
  • Analyse de la valeur
  • Rédaction de cahier des charges
  • Aide au choix de prestataires (éditeurs / intégrateurs)

AMOA lors du projet d’implémentation

  • Assistance lors des conceptions générales et détaillées
  • Pilotage des recettes
  • Assistance à la mise en production

Connaissance des systèmes d’information de gestion du marché

  • Progiciels de Gestion Intégrés (ERP) : SAP, PeopleSoft, JDEdwards, CODA, SAGE X3, …
  • Outils dédiés aux métiers de la finance : Outils budgétaires et de costing
  • Outils de reporting (BI)
Nos références

INDUSTRIES

moulinex
environnement-sa
wrigleys
stallergen
schneider
airwell
candia
sodiaal

SERVICES

france-telecom
sfr
edf
brinks
logica
fdj

SECTEUR PUBLIC

anr
meteo france
ign
cirad
culture communication
rff

BANQUES & ASSURANCES

malakoff-mederic
humanis
credit-agricole
selftrade
NOTRE PARTENARIAT

ingénierie & CONSEIL des SYStèmes d'information

Les normes et les techniques évoluent en permanence. Fournir et exploiter les données opérationnelles devient indispensable.
Les environnements de travail doivent s'adapter pour exploiter ces données de façon efficace.
Tiria vous accompagne à ne pas rater le virage technologique en vous aidant à le définir et le mettre en œuvre.

ANALYSE
DES BESOINS

  • Analyse de l'existant
  • Étude des besoins
  • Audit 360 des SI et applications
  • Analyse des risques

STRATÉGIE
D'URBANISATION

  • Analyse de l'existant
  • Étude des besoins
  • Audit 360 des SI et applications
  • Analyse des risques

GESTION
DE PROJET

  • Conseil et méthodologie (Agil. Dev op)
  • Conseil et accompagnement aux évolutions et changements
  • Cadrage & suivi de projet

ACCOMPAGNEMENT
POST-PROJET

  • Test de performance
  • Veille technologique
  • Expertise technique
  • Direction technique et aide à la décision informatique
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